台泥贵港水泥窑协同处废项目动工,辜成允谈

“2016年是台泥70岁生日。古人云:人生70古来稀。然而,对于台泥来说,70岁才开始,台泥要向世人呈现一个崭新的面貌。”在台北君品酒店,温文尔雅的台泥集团董事长辜成允在接受记者采访时表示,“未来台泥将不再是一个纯粹的传统水泥企业,而将是一个全新的、服务于永续地球、永续发展的环保企业。”

作为建筑工业三大建筑材料之一,水泥在全国范围内每年的产量逾20亿吨。和其他主要建筑材料例如钢铁类似,水泥生产也是大众眼中的污染大户之一。

在台湾百年近代史中,鹿港辜家与板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家并称“台湾五大家族”。其中,鹿港辜家先后对台湾的政治和商业产生了重大影响。 身为辜振甫与辜严倬云的孩子,辜成允是标准的世家子弟:外曾祖父严复是清末著名的资产阶级启蒙思想家、北京大学首任校长;父亲辜振甫是纵横政商两界的“红顶商人”,作为台湾海峡交流基金会首任董事长,是两岸关系奠定重要里程碑的“汪辜会谈”的两位主角之一、“九二共识”的重要推手。 由辜振甫创建的庞大企业王国的第一块磐石—台泥,是台湾支柱企业之一。以台湾水泥业务为基点,辜家事业遍及工业、金融、租赁、地产、高科技以及媒体等众多领域,是台湾第一财团。在台湾股市1700多家上市公司中,连续获利长达20年以上,台泥作为台湾第一家上市企业,是蝉联上市获利最久的“赢利之王”,上市54年来连续获利,没有一年亏损。 辜成允谨遵老董事长辜振甫“环保不是成本,而是责任”的庭训,在跨界环保中更注入新的理解,“环保更是商机”。在他的率领下,台泥已经成为台湾最大的环保服务公司,全台湾每5个人就有一人家里的垃圾是台泥在处理。另外,台泥也是新竹科学园区包括台积电在内,最主要的废弃物处理厂,晶圆厂和面板厂难以处理的废溶剂、废水、污泥等,都是送到台泥的水泥厂处理。台泥每年为台湾减碳相当于1000座大安森林公园的吸碳量。位于花莲和平厂的钙廻路碳捕捉工厂,把水泥厂排放的二氧化碳捕捉,做为养殖藻类的原料,进而提炼成生物能源及化妆保养品的虾红素原料。这项与工研院合作的技术还拿到了美国100大未来科技奖。 在环保路上辜成允不仅走得更远,而且更加纯粹。在他看来,永续经营的最终指向是永续地球。以母亲辜严倬云命名的亚洲植物保种中心,正是他超越传统水泥产业后升华的真实体现。辜成允在为传统的高污染、高耗能的水泥业寻找到循环利用、零排放的闭环链条后,又打开了通往未来的绿色通道。辜成允的环保逆袭,成就了台泥和它的未来,也为永续地球找到了一个真实的可能。如此看来,辜成允最想与这个时代分享的已不单单是环保态度,更是一种情怀。 如今已62岁的辜成允以极大的热情拥抱互联网时代,他认为,传统企业既要履行好社会责任,还要运用“互联网+”的思维,站在更宏观的角度思考产业发展。“让大中华地区的水泥行业引领世界水泥业风骚,是时代赋予我们的重大机遇。我们的角色演好了,这台戏就会很精彩。” 显然,辜成允和台泥已经做好了准备,以儒家思想为根基自强不息、厚德载物的台泥,将在未来的70年,以君子之道,继往开来。

一些水泥企业正在试图摘掉这顶不光彩的帽子。5月23日,台泥集团旗下的贵港台泥东园环保科技有限公司利用水泥窑协同处置固体废物项目正式动工,建成后将形成年处理30万吨固危废与3万吨市政污泥能力,为目前为止国内单厂最大规模。

记者:目前大陆已经步入“十三五”时期,台泥将如何利用这一契机加强两岸在产业方面的合作?

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辜成允:我想最迫切的应该是让中国的企业家了解,大陆的经济发展与整合速度是全世界“前无古人、后无来者”的。这是最好的机遇。因为大陆经济快速成长,加之工业累积大量的技术,人口又非常的稠密,所以环境、服务、水、空气的问题所带来的冲击都是远超过过去所谓传统企业或传统企业家的经验所能解决的。 创业70年,台泥也曾经历台湾水泥业高速发展和快速衰落的变局,最高峰时年水泥需求量达2700万吨,快速衰落后只有1200万吨,可谓拦腰斩。大陆水泥业也面临产能过剩的严峻形势。所以,台泥因应大陆结构调整、转型升级、去产能、供给侧改革等经济新常态下,在大陆的发展进行了及时的调整。 首先调整产能目标。大陆的“十三五规划”正好与台泥发展的五年规划重合,台泥过去的规划中提出,到2016年年底台泥在大陆的产能要达到1亿吨的规模,在大陆当前产能过剩和市场下行的环境里,一味追求产能扩张已不切实际,侧重点应该是优化现有产能。 同时实现信息化管理。我认为,在如今的互联网时代,一定要用“互联网+”的概念去考虑整个产业的发展。市场下行,企业要立足于提高营运绩效,靠“互联网+”提高产品质量,做好客户服务,提高品牌的影响力。 在台泥总部已经建成一套智慧管理系统,台泥分布两岸的所属企业,无论是生产、销售、采购,还是运输环节、管理环节,甚至细微到某个巡检员巡检不到位这样的细节都能在这个系统中显示出来。管理者和执行者可以实时掌握企业的运营情况,及时发现问题和解决问题。同时,搭建电商平台,通过APP能够把客户和中间商更紧密地连接起来。管理者通过手机APP就可以一清二楚地了解台泥包括台湾和大陆所有工厂的整个营运情况,极大地提高了工作效率,这也是提升企业竞争实力的表现。 记者:2016年4月18日,国家工信部会同财政部联合印发《绿色制造2016专项行动实施方案》,鼓励推动水泥窑协同生活垃圾处置项目。台泥在协同处废弃方面一直走在行业的前头,是否考虑将经验带到大陆? 辜成允:没错,在这方面台泥已经在大陆推进绿色环保价值链战略,2016年7月1日,今日台泥水泥有限公司(以下简称“台泥韶关”)与广东省韶关市曲江区人民政府就水泥窑协同生活垃圾处理线项目正式签订合作协议。此举不仅是台泥进一步落实“环保是责任,不是成本”理念的又一次实践,也将成为曲江区乃至韶关市发展循环经济的一大亮点。 垃圾焚烧是国内各大城市垃圾处理的主要方式,但垃圾焚烧发电所产生的二噁英等有毒有害物质,以及对土地占用的依赖已逐渐成为这项技术的瓶颈。面对“垃圾围城”的困境,水泥窑协同处置生活垃圾因其高温充分燃烧被视为目前解决生活垃圾最彻底、最安全、最有效的办法,并凭借独有优势引起国家层面的高度重视。2016年5月30日,台泥安顺等8家单位率先入选2016年水泥窑协同处置固体废物试点示范项目。 面对水泥行业供给侧改革的挑战,台泥韶关协同处置生活垃圾项目的启动顺应了这一发展趋势。新建的一条日产熟料6000吨水泥回转窑对曲江区生活垃圾进行处理,预计垃圾日处理量可达200吨以上,可有效实现变废为宝,将垃圾等杂物转化为水泥原料,同时又可减少因垃圾排放对环境造成的不利影响,从而实现企业与政府的双赢。 台泥期望通过该项目,将水泥窑协同处置废弃物的成功经验推广到大陆,并致力于与更多的地方政府联动,共同推动绿色循环经济的发展。 同时,我看到目前大陆工业垃圾的处理多数还是用传统的方式,台泥在这方面有成功的经验和教训可以跟大陆分享,以尽身为一个水泥行业者的一份力量。

台泥水泥窑协同处置固废项目动工典礼。

台泥集团是以中国台湾地区最大的水泥企业——台湾水泥股份有限公司为中心组成。台泥始创于1946年,成立之初为公营事业,1954年转民营,由台湾五大家族共同开启了这一品牌。1962年2月,台泥成为台湾第一家上市公司。民营化27年后,鹿港辜家辜振甫正式接任台泥董事长。现任董事长为2017年上任的张安平。

从1954年转民营后到2018年,台泥的水泥及熟料产能已经从50万吨增加到7470万吨,营业额从5300万元成长到277亿元人民币。深耕内地市场十余年,截至目前,台泥已在中国内地的广东、广西、贵州、四川、湖南等省投资设立了水泥厂。

台泥方面表示,5月23日正式动工的该项目是台泥循环经济绿色环保价值链的旗舰项目,建成后将成为广西壮族自治区危险废弃物处置的重要生力军。

1300℃的“废弃物终结者”

何谓水泥窑协同处置固体废物?指的即是将经过预处理满足入窑要求的废弃物投入水泥窑,进行水泥熟料生产的同时实现对危废无害化处置的过程。在中国,水泥窑在生产熟料的时候,一般利用的是常规的工业废物,如电厂粉煤灰、烟气脱硫石膏、磷石膏、煤矸石、钢渣等这些一般工业废物,毒性低、不易腐蚀窑体,和传统的碳酸钙等原料不发生反应等特点。

一般而言,水泥窑的平均温度将达到1300℃-1600℃。通常来说,垃圾焚烧这一传统方式会产生20%底渣、很难去化;水泥窑则可将飞灰、底渣作为原料完全进化,达到100%资源再利用。此外,垃圾焚烧产生3%-5%飞灰,其成分含有有毒物质;水泥窑协同处置则具有高温、高扰流、高滞留时间的特性,利用1600℃高温可分解有毒物质,避免有着“世纪之毒”恶名的“二噁英”生成。

在环保高压下,水泥窑协同处置固体废物近年越来越受到各地政府及工业领域的青睐。数据显示,中国工业固体废物年产生量约33亿吨,历史累计堆存量超过600亿吨,占地超过200万公顷,不仅浪费资源、占用土地,而且带来严重的环境和安全隐患,危害生态环境和人体健康。

2019年年初,国务院办公厅公布《关于印发“无废城市”建设试点工作方案的通知》,计划到2020年,系统构建“无废城市”建设指标体系,探索建立“无废城市”建设综合管理制度和技术体系,形成一批可复制、可推广的“无废城市”建设示范模式。

张安平在仪式现场表示,“台泥集团一直认为永续地球是我们最重要的责任,也是人文价值最重要的显现。保护环境、永续生态最主要的手段就是‘循环再生’。当一些垃圾无法循环再生时,把水泥窑转化为‘废弃物终结者’或‘城市净化器’,正是目前最具可行性的方案。”

张安平提到,人类处理垃圾的方式,主要是掩埋、回收、再生、焚烧。垃圾掩埋会造成长期污染土地和地下水的问题。“其实回收再生是最好解决人类垃圾的方法,但是如果有一些垃圾无法回收再生,高温高效的焚烧方式被认为是较为友善的解决方法。”

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台泥董事长张安平。

实际上,德国、瑞士、法国、美国、日本等发达国家利用水泥窑处置危险废弃物和城市生活垃圾已经有30多年的历史,已逐步建立起贯穿于废物产生、分选、收集、运输、储存、预处理和处置、污染物排放、水泥和混凝土质量安全等一系列法规和标准,并取得了良好的社会、经济和环境效益。

银河平台娱乐网,台泥在这方面也有着成熟的样本。2017年,台泥在中国台湾东部的和平厂已协助政府进行废轮胎最终处理,2017年10月台泥和平厂检测的二噁英排放数据出来为0.015ng/Nm3,而根据水泥窑协同处理固体废弃物二噁英排放标准,欧盟、日本、美国设定的标准则是0.1ng/Nm3,台泥远远低于这些先进国家设定的标准。

不过,台泥在国内的水泥窑协同处置固体废弃物项目仍需要克服一些困难,水泥生产企业内部的工作人员如何具备相应的环保专业技术即是问题之一。

北京台泥环保科技有限责任公司总经理田巍在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时表示,水泥窑协同处置固体废弃物在前10年成长得非常缓慢,近来则是爆发式地增长,相应的人才储备跟不上。“台泥就是想把贵港项目建成示范田,贵港将成为我们台泥的‘黄埔军校’,这个项目建成之后,台泥其他的企业人员将来这里学习、培训。最关键的是有第一套人马,这也是最难的。实际上我们也是放慢了其他生产线上项目的进度,也就是为了储备人才。”

内地环保业务布局

据介绍,贵港台泥东园环保科技有限公司利用水泥窑协同处置固体废物项目总投资为2.31亿元,将利用台泥贵港厂4条日产6000吨的水泥窑,建设年处理能力达33万吨的水泥窑协同处置固体废物系统。

项目采用先进的设备与技术,由天津水泥工业设计研究院有限公司承建。一期工程年处理20万吨危废及3万吨市政污泥预计年内投入运营。而期工程年处理10万吨危废则预计于2021年年底投入运营。

值得一提的是,贵港项目并非台泥在内地环保事业的首次布局。早在2015年,位于贵州省的台泥安顺厂就已建成水泥窑协同处置生活垃圾项目,并被列入工信部2016年水泥窑协同处理固体废弃物试点示范单位。

2017年,新晋董事长张安平上任后,台泥即决定全面向环保业战略转型,加速推进在内地的布局。2017年,设立负责建设及运营台泥贵港水泥窑协同处置固废项目的贵港台泥东园环保科技股份有限公司。2018年,北京台泥环保科技有限公司正式挂牌,为台泥集团在国内目前多个正进行环评办理与规划设计的水泥窑协同处置固体废物项目,提供技术支持服务支援。今年5月初,台泥旗下台泥国际与宝武集团环境资源科技有限公司签订战略合作框架协议,双方将围绕践行循环经济、谋求绿色发展、履行社会责任等方面展开全方位合作。

此外,就水泥窑协同处置固体方面,台泥在贵州凯里、湖南靖州、四川叙永、广东韶关等地也有相关项目正处于立项环评中。

值得注意的是,台泥本身并不是一家单纯的水泥生产企业,其三大核心事业分别为环保、能源和水泥。如今,台泥从污水处理、废弃物清运、垃圾焚烧发电、水泥生产、水泥窑协同处理工业废弃物,一路到二氧化碳捕捉、微藻养殖、虾红素提炼与相关商品研发等,已形成“环保一条龙”的循环经济体系。台泥方面称,这一整套的“绿色价值链”的营运技术和体系,将是台泥未来发展的竞争利器。

张安平在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时表示,台泥在国内的其他水泥生产厂未来也将加入到环保事业的拓展中。“我们还在和地方政府谈,但目前还没有正式启动其他的项目。”未来,台泥将在旗下各厂持续深入调研,希望利用水泥窑协同处置固废模式,协助解决地方生活垃圾或工业废弃物。

至于是否在国内布局绿色能源项目,张安平表示,“我认为国内在这一块已经过剩,可能不需要我们参与进来。”

在张安平规划的蓝图中,未来台泥将不只是水泥制造与销售公司,而是主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider(生态解决方案提供者),是“全神贯注处理人类文明与大自然之间复杂关系的绿色环境工程公司”。

早在2017年,张安平即表示,未来以水泥起家的台泥将从水泥生产制造商,逐步转型为一家环保服务公司,未来十年内环保等非水泥业务占三成。

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