辜成允励精图治,大陆水泥营运下行趋势时间至

银河平台娱乐网,台泥集团从辜成允接手后,励精图治,发挥管理经营长才,旗下三大公司横跨水泥、环保、生技、化学等领域,版图不断扩大。

台泥企业团董事长辜成允昨日指出,大陆水泥市场产能过剩严重,依目前状况,营运下行趋势时间至少会1年半;在大陆经济趋缓、台湾景气低迷的两岸诡谲多变局势,台泥集团对投资将趋向保守,甚至暂缓投资。

台泥集团主要分成三大企业,包括水泥制造、销售的母公司台泥公司、碳烟制造的中橡公司、石化苯酚等原料的信昌化,以及深藏不露的环保事业达和环保公司,辜成允分别担任这几家大企业的董事长和总经理。 辜成允是辜振甫的二子,台泥表示,集团在辜成允接手后,发挥他在财务和资讯的专长,大幅改善企业经营效率,特别是管理全数电脑化和即时化,所有高阶主管的手机上都可随时监看各公司的营运状况,即时数据等,整个集团一直在电脑化、平台化、透明化的最高原则轨道上进行。 集团的专业经理人都是独当一面型,但辜成允仍在第一线冲业绩、布人脉,丝毫不放松,虽然工作人员压力很大,但奖惩分明,也让第一线人员敢冲敢拚,创下台湾企业在大陆能和大陆本地企业分庭抗礼的地位。 专注水泥生产的台泥公司,目前分别于广东、广西、江苏、辽宁、贵州、四川、重庆、台湾花莲、苏澳设有水泥厂;于大陆安徽朱家桥、广西柳州及福建福州投资设立粉磨站,两岸共有16座水泥厂,3座粉磨厂、22座预拌厂及一座水泥专用港;2014年在大中华地区的总产能约为6000万吨,在全中国排名第6,近两年产量大致在6000万公吨。 中橡的核心事业是生产碳烟,目前共有8座工厂,分别坐落在台湾1座、美国3座、中国大陆3座、印度1座,全部产能79万公吨居全球第5位。中橡的碳烟工艺技术广受好评,产品品质为全球主要轮胎生产商及其他工业制品用户肯定。 另外,中橡也成功开发低迟滞性碳烟,将对新世纪的下一代橡胶工业作出重大贡献,针对用于塑料、油墨、印染的特殊级碳烟,中橡也已加大力度开发,以期扩大市场地位。 信昌化主要是塑化相关制造业,由台泥与中石化公司于民国79年合资成立,工厂位于高雄市林园工业区内,为国内第一家酚系列产品的专业制造厂商,主要生产各式石油化学产业链的中间产品苯、酚等。 集团中最不为人知,却又攸关每个人生活环境的就是达和环保公司,专责处理生活垃圾和工业废弃物两部分。 成立于1992年的达和环保公司,目前营运管理全台湾6座垃圾焚烧发电厂,年处理量约150万公吨,服务县市人口近450万人,约占台湾人口的1/5。除此之外,台泥也在筹画扩大污水处理领域,积极延伸环保产业价值链。

辜成允昨天是在台泥集团储备干部结业典礼上,提出今年两岸的经济景气都将面临停滞的看法。 参加2016年大陆大型水泥企业领导人圆桌会议的辜成允指出,包括大陆前3大水泥厂的负责人,都有共识,大陆水泥市场已进入产能过剩严重、市场需求不振的格局,市场下行趋势形成,至少需要1、2年去化解过剩产能。 辜成允指出,面对大陆市场下滑,台泥先前宣布将透过并购、重组,把2016年产能冲高1亿吨的目标将不再坚持;反而是希望透过精、简、准的策略,把大陆市场的成本下降、管理效率提升。 辜成允强调,也就是,台泥在大陆的投资将趋于保守,甚至有些投资将暂缓;至于,到印度、东协等地的投资计划,也因全球经济景气未知,将暂缓投资,降低风险。 辜成允说,在这个经济景气停滞的时代,最好的投资就是全力培训企业储训干部、培养接班人,为下一个景气复苏做准备,为景气回温养成具实力的冲刺、执行的干部。 辜成允表示,台泥企业团早在10年前就已察觉,人才才是企业永续经营的根基,也是企业发展的动能,因此,每年都招训储备干部,给予1年半的中上管理阶层养成课程,十年了,已培育150名种子部队,分配到台泥、信昌化、中橡等企业,为集团再发展做准备。 辜成允指出,台泥企业团储训干部训练班,每年都会招3、40名,经过1年半,淘汰率超过70%。只要毕业,都将会是集团的精英,未来CEO的人选。 据了解,台泥集团储训干部训练班已到第10届,其中,第一届毕业的成员有的已担任台泥大陆贵港厂厂长、中橡厂的厂长,及广州等地的副厂长。

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