宋志平的整合式生长,中材和中华夏族民共和国

银河平台娱乐网,“一个是靠联合重组,把资源整合起来;第二个就是靠混合所有制,将资本整合起来。”

对于亏损面不断加大的央企来说,专业化重组已经成为最好的出路。

整合已经不再是一个新鲜的词汇。

1月25日晚,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司旗下的北新建材、中材科技、宁夏建材、天山股份等多家上市公司同时发布公告称,两大集团正在筹划战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需获得有关主管部门批准。 对于旗下业务高度重合的中国建材和中材来说,两家企业的战略重组有利于实现强强联合、提升企业市场份额,以抱团对抗竞争对手,同时也有利于产业集中度进一步提升,加大去产能的效率。 重组水泥业务 不管是中国建材还是中材,水泥业务都是两家公司的重头,但两家公司的水泥业务却都不足以抗衡水泥行业的龙头企业海螺水泥。 公开信息显示,中材集团是集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的企业集团。中材集团是国务院首批56家大型试点改革央企集团之一,连续多年位居中国企业500强,旗下拥有7家A股上市公司和一家H股上市公司,其主业之一的“非金属材料技术装备与工程”,即水泥装备及工程、水泥生产、水泥管道等产业同时存在于旗下的6家上市公司中。上述“两材”旗下均有多家A股上市公司:包括中材的中材科技、天山股份、宁夏建材、祁连山、国统股份、中材国际和中材节能等7家A股企业;以及中国建材的中国巨石、北新建材、洛阳玻璃、方兴科技、瑞泰科技等5家A股企业。 而在水泥市场,2015年水泥行业龙头企业海螺水泥虽然业绩并不理想,但是其通过大规模的收购兼并水泥产能,进一步开拓了在目标市场上的领先地位,中国建材和中材如果想在水泥市场有所突破,则不得不去和海螺水泥争市场。 事实上,中国建材近年来一直在谋划水泥行业。据中国建材董事长宋志平介绍,中国建材在水泥领域,通过大规模联合重组,组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,使全国水泥行业的集中度大大提高,从2008年的16%提升到现在的53%。而此次,如果中国建材成功重组中材,势必将成为水泥行业真正的巨无霸。 国联证券认为,中国建材旗下拥有中国联合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥集团,业务范围涵盖除西北之外的全国各地,熟料产能达到2.99亿吨;而中材集团旗下拥有天山股份、宁夏建材、祁连山、中材水泥四大水泥生产上市公司,均是各自区域的龙头企业,熟料产能8547万吨。合并后熟料产能达到3.85亿吨,占全国总产能的22%,几乎两倍于海螺水泥。在产能和业务范围上都能全面与海螺水泥抗衡,成为水泥界的“巨无霸”。 利好去产能 央企通过合并不仅可以实现市场份额扩大,还有利于更有效地去产能。 在日前召开的央企负责人会议上,国资委主任张毅表示,2016年将继续加快国企改革步伐,加大集团层面的兼并重组,推动强强联合;推动专业化重组,以行业龙头企业为依托,进一步强化同质化业务整合和细分行业整合。 实际上,央企业绩不良也在逼迫着央企加快整合步伐。根据有关数据显示,截至目前共有30家上市央企或央企旗下上市公司发布业绩预亏公告。如果以预告净利润中值计算,上述30家上市公司预计2015年亏损额达189亿元。 而此次宣布整合的中材集团下属上市公司宁夏建材最新业绩快报也显示,经公司财务部门初步测算,预计公司2015年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比,将减少85%-95%。而不少央企存在着重组整合的空间,以中国建材和中材为例,集团长期各自独立发展,经营高度同质化,不仅在水泥、玻璃纤维、复合材料等多个板块有业务重合,在覆盖区域、同业竞争上多有重叠,在产业链配置上也比较相似。重组后,央企的产能和效率都有望增强。 正如宋志平所展望的,2016年集团将从产业集团向投资集团转型。以拥有8至10家专业化的上市公司为目标,提高集团资产证券化比例、加快证券化进度;并且要大力推进水泥、玻璃业务的结构调整、联合重组和节能减排;同时还将紧抓国际化机遇,积极推进装备“走出去”和国际产能合作。 国联证券认为,2016年伊始,国家大力推进“供给侧”改革,而钢铁、水泥、煤炭等行业的落后、过剩产能是改革的重点。在水泥方面,2015年全国产能利用率65%,呈现出较为严重的产能过剩,在“十三五”期间,高污染、高能耗和低标号产品的产线面临全面的淘汰或升级。中材和中建材集团水泥业务的整合可以更好地完成过剩产能的化解,同时保证企业在区域的竞争力不受到影响。 而对于下一步的央企整合,平安证券则预测,从已有的典型央企并购案例的情况来看,央企并购主要有四大类型:第一,行业内合并重组。船舶制造和军工行业进行此类整合概率较大。第二,行业内兼并收购。钢铁和建材行业进行此类操作可能性较大。第三,上下游行业链一体化整合。看好有色行业进行这一类整合。第四,央企海外并购。重点行业将落在装备制造领域,包括高铁、电力、通信、工程机械、汽车和飞机制造以及电子装配加工等行业。

一个行业的兴起、成长、成熟过程中,成千上万的企业从生机勃勃,野蛮成长开始,以黯然退出、被吸收合并收场。

能最终站在整个产业巅峰之上的企业,往往只有寥寥几家。欧美几百年、中国几十年的市场经济发展轨迹证明,科技互联网行业如此,食品医药行业如此,众多传统产业也更是如此。

20世纪前十年里,钢铁、煤炭、建材等企业在高度景气的市场环境下,迎来了大企业并购浪潮,海量的中小企业成为大型央企、地方国企的并购对象,数家大型企业再合并为巨无霸企业。

最近几年,大型企业合并层出不穷,不论是互联网应用企业还是传统产业,不论是国有企业还是民营企业,都有大量案例出现,行业整合蔚然成风,数量之多前所未有,中国经济的整合窗口期真正到来了。

中国建材集团董事长宋志平在管理企业的过程中,早早意识到了整合的重要性,并通过各种模式方法推进,最终用短短十几年的时间,打造出了一个集合水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料等产品在内的庞大的建材王国。

在宋志平看来,中国建材之所以发展到如今的规模,最重要的战略前提,就是看清了“整合”这个基础原材料行业生长方式的世界潮流。

具体到中国经济的特殊现状,长时间以来,宋志平推动两条改革主线齐头并进,“一个是靠联合重组,把资源整合起来;第二个就是靠混合所有制,将资本整合起来”。

在中国建材的努力下,中国水泥产业经过了十年的快速整合,行业集中度从12%上升到58%以上。其他拳头产品如石膏板、玻纤,也分别占据了国内50%、40%以上的市场份额。

当钢铁、煤炭等行业陷入产能过剩的泥沼中不能自拔时,中国建材这家同处基础原材料领域的建材企业,却表现得比较稳健。在宋志平看来,正是水泥行业集中度不断提高,以及较早推进转型升级,让其并未重蹈钢铁、煤炭行业的覆辙。

在“供给侧改革”指导方向制定的过程,高层已经意识到中国经济供给侧的诸多问题,已到了必须解决的时候。

如今,各大传统产业对于产能的限制、行业整合的规划与行动,都在积极地推动,而深知其中战略意义的宋志平和中国建材,一直以整合的方式,推动供给侧改革具体运作模式的落地。

“现在中国的供给侧改革,在去产能方面,明确提到了联合整合重组”,宋志平告诉《英才》记者。显然,这与其多年来所一直坚持的经营方略高度吻合。

全社会的聚焦之下,作为供给侧改革的鲜活样板,中国建材的整合之路将不再是一个企业行为的个案,而成为了国家经济政策最具代表性的实战案例之一。

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大规模整合减少乱象

说到“传统产业”这个词,宋志平有些不同看法。

其中缘由,他认为如果是简单的传统产业,意味着是一个可以不再去进行持续发展的落后产业;这与在国民经济中必须存在、乃至必须要做成具有竞争力的“基础产业”相比,有着本质的区别。

“水泥是个好产品,目前没有替代品,至少未来50年内是这样。企业需要考虑的,是怎样把这个行业整合好”。

作为全球水泥产量第一的行业巨头,宋志平是个行业的整合者,他不主张建新线,而是把现有的企业联合起来。2011年,中国建材的水泥产能,就已经由2006年初的1100万吨,增加到2.5亿吨,列全球第一,现在这一数字又提高到4.5亿吨。

年报数据显示,2015财年,受到宏观经济形势的影响,水泥行业需求不足、价格大幅下跌,中国建材收入也多年来第一次下滑,但规模仍达2000亿,稳居央企第一梯队。

尽管水泥业务盈利水平有所下降,不过,宋志平对水泥的未来前景有着足够的信心。他认为,从产品特性上来说,水泥是一个必备的建筑材料,需求量稳定且价格低廉,这决定了其短时间内很难被其它建材品种所替代。

“中国是有水泥偏好的”,宋志平向《英才》记者解释道,在大宗建筑材料中,铁矿砂65%都需要进口,木材也需要从俄罗斯、非洲等地大量引进。只有水泥,可以在中国分布广泛的石灰石矿山中大量取得原料,这导致水泥的价格相对低廉,水泥是最好的建筑材料。

“去年中国使用了23.5亿吨的水泥,占到了全球的一半”,宋志平向《英才》记者介绍,未来中国的水泥销量还将会呈现出一个平台期的状态,在20亿吨以上保持相当一段时间,并不会出现断崖式下跌。

很多人认为水泥行业整体表现,会随着中国房地产行业的下滑而出现下滑,但实际上,整个房地产行业占到水泥总体使用量的40%,更多的销量是来自基础设施建设方面。

除此之外,农村市场的快速发展,成为了如今水泥行业新的增长点,因为农村有大量改善居住、交通条件的需求。中国建材观察发现,地域庞大的农村和小城镇地区已成为水泥产品的巨大消费市场。

在需求侧,替代品难以出现、价格低廉和农村市场的蓬勃发展,都让水泥产品有了相对稳定的需求。

另一方面,在供给侧,以中国建材为核心的行业巨头,已经在此前进行了长达10年左右、覆盖全中国区域内的大规模整合。这在一定程度上减少了整个行业无序竞争局面的乱象,让行业格局更加集中。

虽然从全国范围来看产能过剩的问题也在不同区域,不同程度地存在,但整体来看,行业在逆势的潮流中仍保持相对稳定。究其原因,宋志平认为,多年持续不断地产业整合、联合重组功不可没。

从一个部委直属的“草根央企”,成长为如今全国乃至世界范围内的行业领军者,其中最为关键的因素,正是“联合重组”对整个水泥行业的改造。

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