银河平台娱乐网5月份熟料出库同比增60,河北金

春种一粒栗,秋收万担粮。初春三月,从河北金隅鼎鑫水泥有限公司传来好消息,在一季度熟料产量累计同比下降38.5%、熟料、水泥产品出库量累计同比下降45.9%、主要产品单价累计同比提高90%以上的基础上,3月份实现利润创近五年新高,创建厂以来第二好成绩。

火热的时节,火热的产销。今年上半年,金隅鼎鑫公司以开展“两学一做”学习教育为动力,坚持全面从严治企,弘扬金隅干事文化,破解经营难题,厚积薄发、捷报频传、屡创新高。1—5月份共创造13项生产指标历史新高,其中水泥熟料出库量最高在5月份达114.27万吨,比去年同期高出60%。

2017年第一季度,对于金隅鼎鑫来说,可谓遇到了前所未有的困难,石家庄市利剑斩污、采暖期错锋、环保部督查、大气污染预警、省市出台鼎鑫搬迁计划等多重因素交织,开工严重不足,生产经营举步维艰。困难压顶不弯腰,金隅鼎鑫党政班子坚持紧紧抓住金隅与冀东(318元/吨,0%)成功战略重组蕴藏的极大机遇,不畏浮云遮望眼,以干事文化为统领,团结和带领干部员工干好当下,精准发力。

设备运转是保障 技改技措作支撑 金隅鼎鑫一公司1#回转窑连续四个月0故障高效运转。其中,1#窑连续运行36天;2#窑连续运行30天。1#窑烧成带窑砖自2014年8月至今连续使用21个月;二公司1#窑连续运行35天;三公司窑连续53天运转。临港公司连续三个月工艺、电气0故障。一系列“零”数据,是对生产发运最大的保障。 设备犹如打仗的武器,武器得力才能战无不胜。金隅鼎鑫公司坚持设备“零”故障理念,一方面,改变以修为主的理念,改为以防为主。生产再紧张,定检按时进行,不以设备消耗赢利润,做到磨刀不误砍柴工。通过完善分公司三级巡检制度,定期组织联查,加强对故障隐患的整改落实力度。 一方面加大技改技措,提高现有设备的使用效率。一分公司1#水泥出库系统供1#包机包装低标水泥、2#出库系统供2#包机包装P.O42.5、P.O52.5水泥,低标号水泥出库量大时,一台包机难以满足,针对这一情况,将两台包机优化组合。将包机三层中卸仓互通改造,利用旧斜槽修整后安装于两包机中卸仓之间,并安装控制阀门,在2#仓终端溜子切开做软连接,不影响仓重计量,两台包机包装低标时中控只需控制1#包机仓重即可,斜槽通风充分利用包机四层风机,减少设备增加量。三分公司通过合理调整喷煤管参数,提高煅烧强度,稳定窑皮,优化窑况。临港公司为有力确保水泥出库推行技改提速。将原8嘴包机升级为12嘴,强化包装工管理,水泥袋装发运能力达到2000吨/日;改造 3、4#出库提升机入料装置,优化操作管理,散装发运能力同比提高1/3。 经营管理新思路 提质增效在行动 今年以来,金隅鼎鑫公司以满产满销为目标,点滴做起,全力促生产,促销售。二分公司对包装工进行管理制度的改革,减少管理的两面性和多重性。从2016年开始包装工转为劳务公司员工,实行了劳务派遣制。分公司对劳务派遣员工制定了新的管理办法,这样便于工作管理,对提高小袋水泥发运速度带来了很大的提升空间,实现了经营有模式,无定式的管理创新。为了加快装车速度在成品班安装了扬声器及计数器显示装置,司机排号等车,叫号装车,为广大司机提供了方便。为进一步提高发运效率,一分公司水泥制备车间为每个生产班组专门安排了一名负责发运的岗位工,这样便于包机岗位工投入精力维护、保养设备,进一步提高了台时台效。三分公司在磅房窗口配备暖水壶和纸杯,保证客户24小时有热水饮用。临港公司在进入3月份后,推行销售晨会制度,打破以前的弹性工作制,所有业务人员每天参加晨会,其余时间全力以赴投入市场。 在水泥企业面临严峻生存压力背景下,金隅鼎鑫全公司范围内掀起了挖潜增效,创新驱动发展热潮。各公司、各部门都积极行动起来,从自己动手减少外协施工、技术创新提高效能、节约成本降低消耗等方方面面来增加效益。一公司干部员工加班加点,首创完成了水泥清库工作,这项工作作业难度以及危险因素较多,往年都是外包,今年,在公司领导艰苦奋斗,自力更生的传统革命思想感染下,一公司干部员工发挥亮剑精神,主动承担清库重任,为公司节约外包费用近10万元;二公司创新工作,首创更换生料辊压机磨辊,此项工作对技术精湛性要求很高,以前也是外包项目。这次干部员工敢于挑战超越自我,成立攻关小组,最终圆满完成任务,为公司节约15万元;三分公司自主更换电机内部冷却风扇,比外协施工节约三天时间,并节约维修费3万元左右。科级以上干部申报了创新创效立项项目227个;建立了“金隅鼎鑫公司创客空间”,为各分公司创新工作室提供了实地工作平台,形成争先恐后为企业发展创新创效的氛围。今年以来,通过外协转内施、修旧利废、自制件、技术攻关等创新、创效项目,为企业增效近500万元。 立足岗位做贡献 全员奋战促发展 公司发展的第一要素是人,金隅鼎鑫公司几个月以来的历史记录创造,是全体金隅鼎鑫人奋力拼搏的结果。公司自年初开始,积极推进公平公正的二次分配制度,使全体干部员工劳有所得。公司一把手率先垂范,凌晨一两点深入一线慰问一线维修职工;党员模范引领,义务劳动成为常态,无论是清库现场还是厂区清洁,处处有党员的身影;职工岗位奉献,在36、7度的高温天气里顶着烈日开展检修,拆检设备。不分昼夜盯在检修现场,争分夺秒恢复设备正常运转。一线努力,后勤助力。自从石闫线(公司产品出库、原材料进厂必经之路)修路以来,对我公司的原材料进厂和熟料水泥出厂影响非常大,尤其是公司近来销量猛增的情况下,保障道路畅通更是关键所在。金隅鼎鑫公司经警走出厂区,在尘土飞扬、烈日暴晒货运道路上指挥车辆,疏导交通,不辞辛劳,守护着企业发展的“生命线”…… 火热的心,火热的事业。当前,金隅鼎鑫人正在上演着一场激情与速度的实战,为“满产满销”的坚定信念,拼搏奉献,创新争先。

精心检修 蓄势待发

凡事预则立,不预则废。金隅鼎鑫各分公司坚持全面检修与重点检修相结合,突出精准确保效果。一分公司2#生料磨减速机是建厂时选用的进口减速机,多次出现故障影响生产,国内没有备件生产厂家,更换备件必须提前半年从国外订购,更换调整也必须由国外技术人员完成,不但备件订货周期长,而且价格高,技术服务费也非常高。一分公司技术人员开动脑筋,自行测绘施工,圆满完成了减速机更换,解决了从国外采购成本高,影响生产的问题,也锻炼了队伍,确保了生产正常运行。二分公司组织技术人员和机修人员大胆实践,自主完成了辊压机堆焊、辊压机拆检、更换动辊水套段轴承、修补更换转子轴承壳体、更换窑三档垫板、挡块等多项重点检修项目;三分公司完成了煤磨系统改造、循环风机震动偏大处理、罗茨风机自主检修、水泵房和空压机设备中控集中控制创新改造。矿山公司变错锋不能放炮不利形势为有利时机,对矿山设备进行了全面维护保养。沧州临港公司完成了磨机全面检修。各分子公司在精准检修,确保质量的前提下,根据公司统一调度指挥帮助区域灵寿公司完成了建厂以来的全面大修,3月15日,各分公司均实现满负荷生产,为满足市场需求做好了充足准备。

宣传引领 凝魂聚力

启动曲寨水泥和金隅鼎鑫水泥搬迁计划的消息通过媒体报道后,涉及公司前途命运的大事,引起金隅鼎鑫人极大关注,公司党委立即围绕“怎么看 怎么办”,及时通过公司微信平台、《金隅鼎鑫人》刊发了“不畏浮云遮望眼 干好当下最关键”的评论,及时采写报道了经理魏卫东参加省委组织的石家庄市大气污染治理座谈会,省委书记对金隅鼎鑫环保治理给予充分肯定的消息。3月1日,公司及时召开形势任务报告会,经理魏卫东、党委书记孙建勋分别从不同侧面,对鼎鑫的生存发展进行系统分析,使全体干部看到的是金隅与冀东水泥的战略重组带来的重大机遇;看到的是金隅鼎鑫未来的机遇,凝魂聚气。鼎鑫人铆足了钻劲、拼劲、韧劲,自觉把个人的前途命运与公司结合起来,1-3月份开展创新创效项目125项,创造效益415万元。

争取政策 营造环境

河北省委专题召开的省会大气污染防治工作会是一次高规格的会议,金隅鼎鑫作为水泥行业的唯一代表参会,魏卫东抓住参加这样高规格会议的有利机会,反映心声争取政策,营造环境。他从荣获全国21家建材行业环保标杆企业;“十二五”期间的河北省节能先进企业;2016年度五条生产线综合能耗指标,居全国5000多家能效领跑企业前九位、河北高新技术企业;为政府分忧,应急处置黄壁庄水库漂浮物、3.15罚没假冒商品、漏油污染土;到出国考察水泥厂作为市政设施配套工程、金隅集团利用水泥窑协同处置废弃物等成功实践等多个方面,详细介绍了鼎鑫公司取得的成绩。省委书记赵克志听取汇报后,明确指出金隅鼎鑫环保治理搞得不错,石家庄削减水泥产能不能只盯着金隅鼎鑫,为公司营造了良好的发展环境。3月15日,冬季取暖错锋生产限令解除后,各级政府积极鼓励金隅鼎鑫迅速恢复生产,国家环保部督查组、省环保督查组分别多次进鼎鑫检查,均给予高度评价。

供销合力 降本增利

金隅鼎鑫公司不断探索供销新模式,打破原有的采购供应圈子,突破原有供应渠道,优胜劣汰取消中间环节,实施源头采购,杜绝皮包公司中间商赚差价。实施区域公司统一供应采购,实现了集采分销,提高采购性价比。与山西两家煤炭生产公司签订了直供合同,采购成本大幅降低。主动担当销售的主体责任,与石家庄营销公司有效配合,将售后向售前服务延伸,产品销到哪里,过程控制和服务保障就延伸到哪里,调研走访、跟踪反馈就延伸到哪里,打造出全过程的高效优质服务体系,为扩大产品占有率和市场掌控力奠定了基础。特别是3月15日恢复生产后,针对客户集中发运压力持续加大的问题,提前制定预案,主动深入到市场中去,耐心细致地做好产品服务和解释沟通工作,确保了产销衔接和服务保障工作,3月以来,公司门口天天排长龙,日日出库创新高。

区域协同 价稳趋升

银河平台娱乐网,金隅鼎鑫公司认真落实金隅党委书记、董事长姜德义“各大型水泥企业要主动作为,推动行业技术进步,加快产能优化整合,带头维护市场秩序,重塑水泥行业良好形象,体现大企业的格局和风范”的要求。主动担当,积极推动地区行业协同工作,优化发展环境,规范市场秩序,在竞争中协同,在协同中竞争。始终把握市场动向,及时了解情况,在区域内实现了市场不好时多沟通,在市场发生变化的节点和关键时期,该协同时,引领协同,稳定价格;市场形势转好,有涨价空间时将价格涨上去,积极探索和把握市场规律和有利时机,及时调整水泥和熟料价格,产品售价出现恢复性增长态势,同比吨产品单价升幅90%以上。

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